ESA, December 8, 2016/Korea IT Times--XMM-Newton is one of Europe’s longest-flying and most productive orbiting observatories, investigating the hot X-ray Universe. Thanks to teamwork and technical innovation, it’s on track to keep flying for a long time yet.

Launched 17 years ago, ESA’s orbiting X-ray telescope has helped scientists around the world to understand some of our Universe’s most mysterious events, from what happens in and around black holes to how galaxies formed.

At 3800 kg, the 10 m-long XMM-Newton is the biggest science satellite ever built in Europe and its telescope mirrors are the most sensitive ever developed.

Expected to operate for as long as a decade, the hardy spacecraft has happily surprised everyone by lasting almost two decades – and it shows no signs of giving up.

The success of XMM-Newton has been possible not only because of the robust spacecraft, but also the close cooperation between ESA’s astronomy centre near Madrid, Spain, and the mission controllers at ESA’s operations centre in Darmstadt, Germany.

“The total number of 4775 scientific publications to date, with 358 from this year alone, is an impressive record of the mission’s scientific success, covering many, many areas of astrophysics,” notes project scientist Norbert Schartel.

But keeping it fit and healthy into its third decade means the team must continue to develop and test new control techniques. A complex change to the orbit control system has almost halved fuel consumption, for example.

(Not) running on empty
For starters, keeping XMM in orbit will require occasional thruster firings, about once per day, and that means burning fuel.

“We’ve got plenty of fuel and over the years we’ve figured out how to use less and less to maintain our science orbit,” says Marcus Kirsch, spacecraft operations manager.

“The fuel is distributed between four separate tanks, but the main tank will run dry first. The design means we could not use the remaining fuel in the other tanks, so we're moving it all into tank 1. This will enable us to continue operations into the coming decade.”

Back in the control room

XMM-Newton is one of Europe’s longest-flying and most productive orbiting observatories, investigating the hot X-ray universe. Thanks to teamwork and technical innovation, it’s on track to keep flying for a long time yet.
Team training
As part of this process, the flight control team returned to ESA’s large, general-purpose Main Control Room at mission control in November – the first time since launch in 1999 – for five days of intensive simulations. The team usually works from a smaller, dedicated room shared with the Integral and Gaia mission teams.

The simulations checked the procedures that will be used for moving the fuel and for reconfiguring XMM for working beyond 2017.

Honolulu, HI, Dec 10, Korea IT Times--Thrustcycle Enterprises based in Honolulu, Hawaii released a new prototype of the GyroCycle, a revolutionary self-balancing electric motorcycle on November 29. With its first model scheduled for production in 2017, Thrustcy cleaims to be the first company to bring a self-stabilizing gyroscopic motorcycle to market

“The GyroCycleis an energy efficient vehicle with rock solid stability,” said companyPresident Clyde Igarashi. The core technology behind the GyroCyclehas broad implications for safety and sustainability.

Safety Innovations
Thrustcycle’s internal flywheels create agyroscopic effectthat ensures the
bike will remainupright and stable both during the ride and at standstillwhen powered up. Because their system maintains afixed planein space, the vehiclewill be less likely to slide under and lose traction when going into turns because the gyroscope will maintain lateral integrity. The self-balancing functiongives the rider more control andgreatly increases safety.

Competitive landscape
Although Thrustcycle aimsbe the first to bring a gyroscopic motorcycle to market, other major players are emerging.BMW recently debuted the Motorrad Vision Next 100 concept motorcycle, which features aself-balancing system said to provide stability while at a standstill as well as when in motion. According to BMW, beginners will benefit because their cycle cannot fall over, while more experienced riders will enjoy the benefits that come with the improved agility that their self-balancing system provides.

“These are the concepts that Thrustcycle has been promoting for awhile now,” said Igarashi,“and we are eager to demonstrate them with our GyroCycle. We’re further encouraged by the announcement that Lingyun Intelligent Technology,based in Beijing, is also entering the gyroscopic vehicle technology race. We see the entrance of large competitors as vindication of the potential in technologies that we’ve developed for years.”

Price Pointand Industry Trends
While the price for the limited runin 2017 has not been finalized, Thrustcycle anticipatesit will be under $20K –and significantly lower in the future. While Motorcycles and scooters currentlyoccupya small market share in the U.S., they have enormous market potential in Europe and Asia.A report by QY Research reveals that in 2015, about 38 million units of electric motorcycle and scooter weresold worldwide, generating revenue of $13 billion. According to an analysis by Navigant Research, that figure is expected to grow as battery costs decrease.

Applications of core technology
Thrustcycle also plans to debut an enclosed gyro-stabilized vehicle in the near future.As demonstrated by a video on their website, rather than merely dampen oscillations as gyroscopes function on oceangoing ships, when the cycle is hit with force from the side, it will slide but remain firmly upright. While Thrustcycle is currentlylargely self-financed, the companywill be looking at more options, including possible licensing of the core technology, after they bring the first modelto market

The ThrustCycleTeam:Co-founder Clyde Igarashi, who holds an MBA in finance from New York University, first met co-founder David Ryker nine years ago while working on an energy storage project. Both were interested in green technology and building cleaner, more energy-efficient vehicles.“When David started telling me about this enclosed two-wheeled motorcycle he made in the 90’s (which he called Gyro Hawk), I was intrigued by the idea of not only making transportation more efficient, but also making motorcycles safer”, Igarashi said. “We decided that the idea was worth revisiting and formed Thrustcycle Enterprises.”Thrustcycle Enterprises LLC is based in Honolulu, Hawaii and its prototypes are manufactured in Wilsonville, Oregon

TORONTO, ON and ALEXANDRIA, VA/Korea IT Times - December 09, 2016 -- Scotiabank and QED Investors announced today a new and innovative partnership that will inject capital and industry expertise into select Latin American FinTech companies. The joint investment will create a venture capital platform that will identify, invest and promote the growth of innovative start-ups across the FinTech spectrum that look to improve customer products and experiences in Latin America.

As the manager of the fund, QED Investors will bring their deep expertise in the financial services sector and a track record of building groundbreaking FinTech businesses. Scotiabank will assist QED Investors in its evaluation of potential strategic investments in the Pacific Alliance countries (Mexico, Chile, Colombia and Peru) and bring strategic funding, resources, customers and experience in these markets. This fund will seek out companies in Latin American countries focused on financial technology disruptors.

"We are excited to partner with QED Investors as their experience and deep understanding of customer trends, FinTech business models and digital disruption will help us bring leading edge best practices in innovation to our customers," said Ignacio (Nacho) Deschamps, Group Head, International Banking and Digital Transformation at Scotiabank. "With QED's hands-on FinTech experience, we will be uniquely positioned to partner with the emerging ecosystem of FinTechs in Latin America. The business models of FinTechs are attractive to consumers and an opportunity for us to learn, invest and partner."

"We see significant opportunities for FinTechs in Latin America, and look forward to leveraging our entrepreneurial and operational expertise to the companies we will invest in," said Bill Cilluffo, a Partner in QED Investors responsible for Latin America. "Scotiabank is a natural partner for this fund due to its strong presence in the region and its ambitious digital transformation agenda."
Scotiabank's digital strategy has increased technology and customer experience investments over the past 18 months in pursuit of aggressive digital goals. Execution of this strategy has yielded the appointment of Silicon Valley tech leader Shawn Rose as Executive Vice President, Digital Banking; creation of the Digital Factories in Toronto, Mexico, Chile, Colombia and Peru, to build world-class digital customer experiences; investment in emerging areas such as analytics and machine learning; establishment of groundbreaking partnership models with leading business schools; and direct investment in innovative FinTechs like Kabbage and SecureKey.

QED Investors was co-founded by Nigel Morris, who also co-founded Capital One, and brings decades of experience as investors, operators and builders. Their approach is to share their knowledge and ability with the disruptors they choose to work with to help them navigate their rapid growth. QED has made investments in the US and the international FinTech industry, notably in Credit-Karma, Green Sky and many others. Over the last two years, QED has independently built a successful Latin American portfolio, including NuBank, Guiabolso, Pitzi, Bankfacilin Brazil, and has recently expanded this model to Mexico through its investment in Konfio.

We’ve all seen it and we’ve all hated it. Your web page begins to load and then, right in mid-load it stalls out. It’s not just a brief hiccup, you stare at half a page for an eternity while an ad loads. Get past that ad and then the next one starts. Pretty soon you don’t care anymore about the website, you just want to move on. All of a sudden, throwing an ad blocker into the mix is looking like a really good idea. If you’re the owner of a web site, reliant on ad revenues. that is really bad news.

Looking at it from the point of a website owner, ad blockers toll the bell of revenue death. But so does losing your audience because they can’t stand ads. So choosing between losing eyeballs and losing ad revenues, is like choosing between the plague and cholera. What to do?

Well, one path forward if you’re supporting your site with ads is to find a way to hold your audience while your pages load. The best way to do that is to find out what it is about the ad loading that is keeping your pages from rendering quickly. Because we all know that it’s not really the ads that are the problem, it’s the long page load times. And that is actually really good news – make the ads load quickly and problem is solved.

Monitor and load test the web sites – including ads

Several specialized companies offer advanced technology for testing, monitoring, and optimizing the performance of web, cloud and mobile applications. Running a load test involves creating a small or large number of virtual users via programming script, running a simulation in which those virtual users access your site, and gathering information about how well the website performs under the traffic load. You can find out how quick load times are during normal, peak, spike, and overwhelming use rates.
Real browsers are used to capture all the calls and responses it takes to load your page, including calls to ad servers. You can dig deeply into the way your pages are being served and see if you have delays getting DNS resolutions or whether certain ad servers are taking forever to serve their content.
Seeing the time that it takes to deliver all the things that make up your page will help you decide the order in which your page is laid out to put more of the ‘above the fold’ content up before calling out for ads so your users see more of what they came to see before the ads start slowing things down.

The point is that you can’t let your revenue generating content push your users away so you need a way to keep them from wanting to block the ads that pay for your site. You need a versatile web monitoring service to give you the insight to what artifacts are slowing you down. That way you can address the key issues, whether it’s something internal like your page design or external like slow ad delivery from the ad server. Don’t let the ads kill your digital business.

by Sven Hammar, CEO, Apica

Sven Hammar is co-founder and CEO of Apica (http://www.apicasystem.com/), a provider of powerful, best-in-class technology for testing, monitoring, and optimizing the performance of cloud and mobile applications. Mr. Hammar he has decade-long experience and expertise in web performance and web optimization, e-commerce, cloud services, IT entrepreneurship and the Internet. He is also a serial entrepreneur who has founded several successful IT companies over the years.

"모바일에서 네이버는 아무 것도 아니다. 없어질 수도 있다."올해 초 이해진 네이버 의장이 한 이 말은 네이버의 변화를 미리 예고 했다. 네이버는 포털로서 자기 한계를 일찍이 파악한 듯 하다.

네이버는 웹 중심의 회사였지만, 이미 사람들은 PC를 켜는 것 보단 스마트폰과 같은 모바일을 사용해 수많은 정보들을 찾고, 소비하기 시작했다. 그렇기에 포털의 꼬장꼬장 했던 위상은 모바일에 위협받았고, 환경이 변한 만큼 ‘변태’를 하지 않으면 안됐다.

그런 의미에서 2016년 네이버는 새로운 도전들을 통해, 앞으로의 비전을 제시 하는데 힘을 쏟은한해를 보냈다. 콘텐츠, 웹 브라우저, 자율자동차, 인공지능, 로봇까지. 기존에 가지고 있던 웹, 소프트웨어라는 자기 한계를 깨고, 모바일과 하드웨어까지 영역을 확장하여 자기 몸집을 키우려 한 것이다. 이는 폭발적으로 다가오는 4차산업혁명 속에 '네이버'의 역할에 대한 고민이 엿보이는 도전들이다.

<>’생활환경 지능’ 내걸고 다양한 시도

이러한 고민은 '네이버 개발자대회 데뷰(DEVIEW) 2016'에 잘 나타나 있었다. 당시 이해진 전 의장은 "국경이 없는 인터넷에서 우리보다 더 많은 자원과 자본을 가진 페이스북•구글 같은 기업들과 경쟁하려면 새로운 아이디어는 물론 이를 뒷받침할 기술 경쟁력이 있어야 한다. 인공지능(AI)과 데이터분석 등 여러 기술이 임계점을 넘어 실생활에 들어오는 단계라 이제부터 기술 싸움이 관건이다"는 그의 말은 인공지능에 대한 네이버의 관심을 표명한 것으로 해석할 수 있다.

이때 네이버가 들고 나온 것은 ‘생활환경 지능(Ambient Intelligence, AMI)’이었다. 쉽게 풀이하면, 일상생활에서 사용자가 처한 환경을 인공지능이 이해하고, 사용자가 요구하지 않아도 인공지능이 먼저 필요한 정보와 서비스를 척척 해주는 것이다. 생활환경지능의 핵심은 소프트웨어와 하드웨어 기기들이 융합이다. 여기서 우리는 소프트웨어를 비롯한 하드웨어에 대한 네이버의 관심을 자연스럽게 읽을 수 있다.

이날 네이버는 생활환경지능이 적용된 첫번째 기술로 인공지능 대화시스템 아미카(AMICA)를 선보였는데, 네이버는 스피커, 손목밴드, 자동차 등 각종 기기는 물론 기존 애플리케이션에 아미카가 탑재되면 생활 곳곳에 AI 비서를 호출할 수 있다고 설명했다. 네이버는 또한 중장기 프로젝트로 개발 중인 자율주행 기술과 로봇을 공개하기도 했다. 이동체 로봇 M1은 네이버가 3차원 실내 정밀지도를 구축하기 위해 개발했다고 한다.

또한 네이버는 지난 1일 생활환경지능(Ambient Intelligence) 프로젝트의 일환으로 5년 간 개발해 온 자체 웹 브라우저 기술 및 AI 기술을 기반으로 옴니태스킹을 지원하는 한국 토종 브라우저 '웨일'(WHALE)의 베타 버전을 선보이기도 했다.

인터넷진흥원에 따르면 우리나라의 올해 상반기 기준 웹브라우저 점유율은 인터넷익스플로러 89.73%로 압도적으로 많았고, 크롬 6.76%, 파이어폭스 2.21%, 스윙 1.23%, 엣지 0.73%, 사파리 0.33%, 오페라 0.03%, 기타 0.79% 순으로 나타났다.

하지만, 넷마켓쉐어에 따르면 지난 10월 기준 크롬의 세계 모바일 웹브라우저 시장 점유율은 54.19%로 1위를 차지했고, 2위는 사파리로 26.03%로 나타났다. 국내와 달리 구글과 애플이 시장을 장악하고 있는 것이다. 이는 세계 추세와 다른 토종 웹브라우저의 성공 가능성에 대한 기대감을 갖게 한다. 세계적으로는 맥을 못 추는 인터넷익스플로러가 우리나라에 뿌리를 깊이 내린 이유에 대한 분석을 토대로 웨일의 전략적 접근이 가능하다면 말이다.

이 때문에 웨일에는 국내 사용자 분석에 대한 고민이 엿보인다. 여러 창(TAB, 탭)을 띄우지 않고, 하나의 창 안에서 모든 작업을 해결할 수 있도록 하는 ‘옴니태스킹’, 브라우저 속 특정 단어를 드래그 하면 검색 결과가 팝업으로 뜨는 ‘퀵서치’ 기능을 제공하고, 파파고에 적용된 인공신경망 기반의 번역 기술을 통해 영어, 중국어 등 외국어로 된 페이지를 번역할 수 있게 했기 때문이다. 이미지 형태의 텍스트에 대해서도 영역을 선택해 번역할 수 있다.

뿐만 아니라, 최근 들려준 네이버의 코렐리아 캐피탈과 프랑스 하이엔드 음향기술 스타트업 드비알레 전략적 투자 소식은 인공지능에 대한 네이버의 핵심 축이 될 음향기술 쪽에 초점을 맞춘 결정으로 보인다. 네이버의 로봇, 자율주행차량 등에 드비알레의 가성비 높은 음향기술이 적용될 것으로 예상되기 때문이다.

<>“콘텐츠는 나의 힘” 투자는 꾸준히

네이버는 콘텐츠에 대한 투자도 게을리 하지 않았다. 네이버는 소프트뱅크벤처스와 함께 콘텐츠 분야에 집중 투자하는 500억원 규모의 신규 펀드 '에스비넥스트미디어이노베이션펀드를 조성한다고 발표했다. 네이버가 400억원, 소프트뱅크벤처스 45억원, 한국벤처투자 5억원을 출자하며 나머지 50억원은 해외 유수 기관이 함께 출자한다.

또한 네이버는 아미카, nVoice 등 네이버의 음성 관련 기술에 활용된 원천 기술을 기반으로 새로운 포맷의 사운드 콘텐츠 개발에 나서기도 했다. 텍스트, 동영상, 이미지와 융합해 새로운 경험을 제공할 수 있는 오디오 콘텐츠의 확장성과 타 포맷의 콘텐츠와 비교해 상대적으로 사용 환경의 제약이 적은 오디오 콘텐츠의 차별화된 가능성에 주목하고 있기 때문. 네이버가 발전 시키고 있는 음성 관련 원천 기술들을 사용해 새로운 오디오 콘텐츠를 만드는 제작자들에게 매년 100억원씩 3년간 총 300억원을 투자할 계획이다.

<>글로벌 역량 강화…새체제 맞는 네이버의 미래는?

한편, 네이버는 미국 경제 전문지 포브스가 선정하는 ‘100대 혁신 기업(The World’s Most Innovative Companies)’에서 13위로 선정되기도 했으며, 일본ㆍ중국ㆍ동남아시아 등지에서 가입자 8000만명을 확보해 제2의 라인으로 성장하고 있는 ‘스노우’가 페이스북의 마크 주커버그가 눈독을 들일만큼 가능성을 인정받았다는 점에서, 글로벌 경쟁력도 높여가고 있다는 평가를 받고 있다.

이제 네이버는 8년 간 네이버를 이끌었던 김상헌 대표가 물러나고 한성숙 네이버 서비스 총괄부사장이 내정되면서 새로운 체제를 구축해나갈 예정이다. 이해진 네이버 이사회 의장도 유럽·북미 시장 개척에 매진하기 위해 내년 3월 의장직을 내려놓고, 등기이사직에 오른다. 열린 커뮤니케이션과 열린 평가 등 합리적 리더십, 섬세함, 시장의 흐름을 읽어 서비스로 빠르게 엮어내는 과감한 실행력을 높이 평가 받는 ‘한성숙체제의 새로운 네이버’는 어떤 역량을 키워갈지 지켜봐야 하겠다.

LS산전 신입사원 40여 명이 입사 전 첫 일정으로 스마트 에너지 인재로서의 ‘첫 발’을 내디뎠다. LS산전은 지난 9일 경기도 안양 LS타워 본사에서 2017년 신규 입사 예정자를 초청, 축하 행사를 갖고 11일까지 2박 3일 간 ‘신입사원 제주도 연수’를 진행했다.

이번 연수 후 내년 1월 정식 입사하는 신입사원들은 LS그룹 및 LS산전 특성에 맞는 연수를 4주간 실시한다.

박용상 경영관리본부장(부사장), 박해룡 CHO(최고인사책임자, 상무) 등 주요 임원 및 선배 사원들이 참석해 신입사원들에게 회사 배지를 수여하고 입사 이후 성공적인 회사생활과 주도적인 자기개발과 실행력을 겸비한 글로벌 인재가 돼 주길 당부했다.

신입사원들은 오전 환영행사 후 항공편으로 제주도에 도착, 연수 기간 동안 함께 할 팀 편성 및 Team Building을 진행 한데 이어 선배 사원들과의 멘토링 시간을 가졌다.

10일에는 사려니숲길에서 팀 단위 미션 수행 프로그램인 ‘실행력 Power-Up’ 체험, 한라산 영실~어리목 코스 10km 트레킹, 성산일출봉 해돋이를 구경했다.

신입사원들은 특히 한림읍 금악리에 위치한 LS산전 HVDC(초고압직류송전) 스마트센터와 LS전선 초전도센터를 견학하고 LS그룹이 미래 성장동력으로 집중하고 있는 초전도케이블, 스마트그리드(Smart Grid), HVDC 등 에너지 효율화 기술을 직접 체험했다.

온다희 씨(해외영업부)는 “입사 전형으로 고생도 많았지만 회사의 스마트 에너지 기술을 확인하고 미래의 비전도 그려볼 수 있어 자부심을 갖게 됐다”며 “빨리 현업부서에 배치돼 회사가 글로벌 스마트 에너지리더로 나아가는데 기여하고 싶다”고 말했다.

SK텔레콤은 20~30대 1인 가구 여성을 위한 스마트홈 보안 서비스 ‘지키미’를 출시한다고 12일 밝혔다. ‘지키미’는 외부침입실시간 감지, 위험 경보 알림 등 다양한 안심 기능을 이용할 수 있으며, 향후 자신의 위치와 긴급상황을 알리는 112 문자신고 서비스도 제공될 예정이다.

위급한 상황이 닥쳤을 때 버튼 하나만 누르면 위험 경보 사이렌이 울림과 동시에 사전에 입력한 최대 5명의 보호자 스마트폰으로 문자메시지 통보를 해준다. 또한 문 열림을 실시간으로 알려줘 외부 침입을 감지할 수 있다.

‘지키미’는 ‘SOS버튼’과 ‘문열림센서’ 등 2종으로 구성되며, 지키미 패키지 가격은 68,000원(VAT, 서비스 이용료 포함)이다. 단일상품으로도 구입이 가능하며, 각 상품별 서비스 이용료 포함 가격은 ‘SOS 버튼’ 29,000원, ‘문열림센서’ 39,000원이다.

특히 ‘SOS버튼’을 누르면 보안업체 NSOK 상황실로 구조요청 신호가 전달, 고객의 위치를 파악해 보안요원이 즉시 출동한다. 출동서비스 이용료 월 4,400원(VAT 포함).

‘지키미’ 상품 구입은 전국 SK텔레콤 매장과T월드, 11번가, 인터파크, 원스토어 등에서 가능하다.

“여러 이사님들의 격려와 지원을 부탁드립니다.” 권오준 포스코 회장이 지난 9일 정기 이사회 자리에서 연임 의사를 분명히 했다.

권 회장은 “취임 후 전 임직원과 혼연일체가 되어 협력하고 개혁을 추진해 만족스럽지는 않지만 절반의 성공은 거둔 것으로 생각한다”며 “강도 높은 구조조정을 통해 부채비율이 대폭 낮아졌고, 주가도 반등하는 등 긍정적인 신호를 보이고 있다”고 밝혔다.

그는 “지난 3년간 회사 경쟁력 강화와 경영실적 개선에 매진한 나머지 후계자 양성에 다소 소홀한 측면이 있었다고 생각하고 있다”고 말했다. 또한 “그간 추진했던 정책들을 안정적으로 마무리하고, 남아 있는 과제들을 완수하기 위해 회장직 연임의사를 표명드린다”고 설명했다.

권 회장은 그의 바람대로 연임에 성공할 수 있을까. 권 회장은 ‘필승카드’로 부채비율 하락과 실적 반등을 꺼내 들었지만, 포스코 회장 인사는 대단히 정치적이었다. 역대 포스코 회장 7명 가운데, 2명을 제외한 5명이 연임에 성공했지만, 정권이 바뀔 때마다 임기를 채우지 못하고 물러났다.

권 회장의 임기만료는 내년 3월. 박근혜 대통령의 임기가 2018년 2월까지인 점을 감안하고, 그간 관례에 따르면 연임해야 하지만 ‘최순실 게이트’가 권 회장의 발목을 잡을 것이라는 분석이 지배적이다.

권 회장은 지난달 11일 대기업 총수 처음으로 ‘최순실 게이트’와 관련 검찰의 조사를 받았다. 검찰은 12시간 가량의 강도 높은 조사를 통해 포레카 지분 강탈 의혹에 대한 연루여부와 2014년 회장 선임 과정에서 최순실 씨의 막후 역할이 있었는지 여부를 캐물을 것으로 전해졌다.

‘한국일보’는 지난 9일 “김기춘, 포스코 회장 뽑을 때 최순실에 밀렸다”는 제하의 기사에서 “ 2014년 권오준 포스코 회장이 선임되기 직전, 김기춘 당시 대통령 비서실장이 오영호 당시 코트라 사장에게 ‘포스코 개혁을 해달라’며 회장직 응모를 권유했다”고 보도했다.

신문은 “‘왕실장’이 찍어서 지원사격을 했음에도 고배를 마신 오 전 사장은 비선실세 최순실씨의 ‘입김’을 거론한 것으로 전해졌다”고 밝혔다. 오 전 사장은 코트라 사장 임기가 1년 가까이 남은 상황에서 포스코 회장에 지원했다.

이 같은 의혹들과 관련, 권 회장은 오영호 전 코트라 사장 등과 함께 오는 19일 국정조사 5차 청문회에 증인으로 선다.

한편 지난 2014년 3월 취임한 권오준 회장은 3년 연속으로 박정희 전 대통령 묘소를 참배했다. 포스코의 창립 기념일에 매번 박 전 대통령 묘소를 찾아 헌화한 사람은 권 회장이 처음이다.

여러 이사님들께 격려와 지원을 당부한 권오준 회장의 '운명'?

미래창조과학부가 오는 13일 방송ㆍ통신업계의 ‘뜨거운 감자’ 동등결합 가이드라인을 공개한다. 가이드라인은 의무제공사업자와 케이블TV 등 결합을 희망하는 사업자에 대한 서비스 제공원칙, 동등결합 상품구성 방법과 제반 절차 등을 포함하게 된다. 이에 따라 이통사 간 동등결합을 둘러싼 실효성 논란은 한층 뜨거워질 것으로 예상된다.

동등결합은 이통사가 케이블의 방송이나 인터넷을 자사 무선 서비스와 묶어 판매하는 방식이다. 케이블 방송이 자사 방송이나 인터넷과 통신사의 무선 상품을 같은 조건으로 묶어 팔 수도 있다.

당초 미래부는 지난달 중 동등결합 가이드라인 발표를 예고했지만 이달로 연기했다. 도매제공 의무사업자인 SK텔레콤과 케이블TV 업계 간 협상이 다소 늦어진 데 따른 것으로 SK텔레콤과 케이블TV협회는 결합상품 업무협약에 대한 내용을 늦어도 13일까지 발표할 예정이다. 현재는 양 사가 세부조건 조율을 거쳐 내년 2월 상품을 출시하는 것으로 가닥이 잡히는 분위기다.

케이블TV업계 한 관계자는 "전산정리 등 일부 문제만 해결되면 동등결합 상품이 출시되는 데 문제없다"며 "당초 목표였던 1월은 조금 힘들고 2월초 정도에 실제 상품을 판매할 수 있을 것으로 보인다"고 밝혔다.

SKT와 케이블TV 방송업계가 동등결합 상품 출시를 위한 MOU를 체결하면 미래부는 시범적으로 이동통신업계 지배적 사업자인 SK텔레콤과 케이블TV 간 결합상품 출시를 위해 가이드라인을 발표할 계획이다. 협상기간과 절차, 수수료 등 이동통신사의 모바일 상품과 케이블TV의 초고속인터넷, 케이블방송 등 유선상품을 묶어 판매하는 동등결합 상품을 출시할 때 고려해야 할 사항들을 담을 예정이다.

하지만 이를 두고 KT와 LG유플러스가 강하게 문제를 제기하면서 동등결합을 둘러싼 이통사 간 신경전은 더욱 첨예해질 것으로 예상된다.

동등결합 상품 출시는 모바일상품의 부재로 IPTV에 밀리던 케이블TV 업계가 결합상품 시장에서 제대로 경쟁할 수 있는 토대를 만든다는 측면에서 추진됐다. 그러나 SK텔레콤-케이블 간 동등결합 상품이 판매되면 케이블 가입자가 SK텔레콤으로 전환돼서 시장에 절대적 우위를 차지할 수 있다는 것이 KT와 LG유플러스의 주장이다. 동등결합 실효성 확보를 위해 SK텔레콤의 SK브로드밴드 초고속인터넷·IPTV 재판매·위탁판매를 금지해야 한다는 것.

KT와 LG유플러스는 "동등결합의 정책적 목적인 ‘케이블 업계의 결합상품 경쟁력 강화’를 위해서 SK텔레콤 유통망에서 자회사인 SKB의 초고속 인터넷과 IPTV를 대신 판매하는 행위를 반드시 금지시켜야 한다”며 “가입자 정보를 가진 SK텔레콤이 약정이 끝날 때쯤 케이블 가입자를 빼앗아갈 가능성이 높다"고 주장했다.

아울러 이들은 ‘KT-KTF 재판매 사례’를 내세워 SK텔레콤에 SKB 유선상품 재판매, 위탁판매를 금지하도록 압박하고 있다. SK텔레콤은 지난 2002년 KT의 자회사 KTF PCS 재판매 부당성을 공정위에 제소했다. 당시 국회와 정부도 시장지배적 사업자의 재판매가 공정경쟁을 저해한다고 판단해 점유율 상한 제한 등 재판매 행위를 규제하는 법안을 추진했다. 이에 2005년 9월 KT는 ‘PCS 재판매 점유율을 6.2%로 동결’하겠다고 발표한 바 있다.

이에 대해 SK텔레콤은 '지배력'을 내세워 결합판매 규제를 논하는 것은 소비자 이익에 반한다며 강하게 반박하고 있다. CJ헬로비전 인수합병 과정 때의 지배력 전이 폐해 주장과 동일한 논리라는 것이다.

한편 업계에 따르면 SK텔레콤의 모바일 상품과 케이블업체의 초고속 인터넷을 묶은 동등결합 첫 상품은 SK텔레콤의 온가족플랜 결합상품과 동일한 할인율로 이뤄질 것으로 예상된다. 케이블TV 업계는 모바일과 초고속 인터넷 결합상품 뿐만 아니라 케이블TV 방송을 묶은 결합상품도 추진한다는 계획이다.

What might inspire you to take the plunge and start a new manufacturing company? Perhaps the opportunity to play a key role in innovation and new product development? Small and mid-sized manufacturers represent almost 99 percent of manufacturing establishments in the United States and these “little guys,” “underdogs,” and “mom and pop shops” are creating big value for the economy and jobs for their communities. I offer these three examples of very different success stories in Wyoming, New York and Pittsburgh.

In Wyoming, Dr. Joseph McGinley, M.D., a radiologist at a large medical facility had many ideas for medical and dental applications. One was already patented—a smart surgical drill that automatically determines the depth of a hole being drilled to reduce human error and costs in orthopedic procedures. But he wasn’t quite sure how to take the next step to production and sales.

McGinley met with an engineer from Manufacturing-Works, the MEP Center in Wyoming, who helped him build a new business based on his technology. They first ran a simulation to determine that the concept had a high chance of success. The center then provided McGinley with professional start-up assistance, working through the Food and Drug Administration approval process and building out his manufacturing supply chain. With the center’s help, McGinley launched his new company and projects $2 million in sales in his first year, with 200 percent anticipated growth in his second year.

In New York, a start-up LED company was able to rapidly scale its manufacturing operation with the assistance of the New York Manufacturing Extension Partnership partner (Central New York Technology Development Organization – CNYTDO) near Syracuse. With only five employees, Aquarii, Inc., faced a host of common start up challenges and needed early stage financing, production start-up assistance, supply chain development, and quality management.

CNYTDO was able to help the company secure more funding and introduced the founders to a production scale-up expert. CNYTDO also connected them with a distribution channel and helped develop a list of potential suppliers. As a result, Aquarii achieved first-year sales of $800,000 and is already looking to move to a larger facility.

In East Pittsburgh, Pennsylvania, ForeFront Product Design LLC grew tremendously with the help of the PA MEP Center partner (Catalyst Connection). The 8-person company creates spray systems for several commercial market sectors. Based on customer feedback and needs, ForeFront set out to redesign its flagship product as well as re-shore some of its manufacturing.

With the help of Catalyst Connection, ForeFront was able to leverage local resources to assist with the redesign and prototype creation, build out a local supplier network, and implement a new commercial strategy with additional sales channels. As a result, sales projections became 10 times greater than the prior year’s sales.

You can read the full success stories for Dr. McGinley, Aquarii, Inc., and ForeFront Product Design LLC on the NIST MEP website.

If you are a startup or a small manufacturer looking to grow, one of the MEP Centers located across the country can provide assistance. Give your local center a call today and see how it might lead you to becoming a U.S. manufacturing success story.

(This article published first on the Manufacturing Innovation Blog)

ESA, December 12, 2016/Korea IT Times--While this scene looks like the mesmerizing result of shaking up a festive snow globe, it is in fact the disturbing effect of one of the most powerful solar storms ever recorded.

Over two weeks in October and November 2003 the Sun was unprecedentedly active, with giant sunspots – over 10 times the diameter of Earth – generating flares on an almost daily basis.

Solar flares are classed according to the energy they release at X-ray wavelengths. There are five major categories: A, B, C, M and X, further divided into 10 subclasses. M1 flares are 10 times more powerful than C1, and X1 flares are 10 times more powerful than M1 flares, or 100 times more powerful than C1.

Some of the flares witnessed in this two-week period were so powerful they broke right through the top of the X-class range, which is usually given as X10. A flare erupting on 4 November was estimated to have reached at least X28.

The ESA/NASA Solar and Heliospheric Observatory (SOHO), launched in 1995 and still operating today, was monitoring the Sun’s stormy behaviour during this time. This image shows its detectors being completely swamped by high-energy protons that were accelerated to nearly the speed of light (300 000 km/s) in the X17 flare of 28 October 2003.

When Earth is in the firing line of associated coronal mass ejections (CMEs), it can lead to beautiful and bright auroras in the atmosphere, giving unparalleled insight into the interaction of the Sun and Earth.

CMEs can also cause serious disruption to radio communications, air traffic control and power grids.

Although these powerful storms reveal the extremes of the Sun’s activity, fortunately for Earth, those on the scale of the 2003 events do not occur very often.

The image was taken by SOHO’s LASCO C3 instrument. A special disc (indicated by the large blue circle) inside the instrument blocks the Sun (indicated by the inner white circle), so that details of the extended outer solar atmosphere can be observed.

Washington, DC, Korea IT Times--According the Federal Trade Commission(http://ftc.gov) on December 12, the marketers of a mobile app designed to measure blood pressure have agreed to settle Federal Trade Commission charges that they deceived consumers with claims that their Instant Blood Pressure (IBP) app was as accurate as a traditional blood pressure cuff. In addition, the Commission alleged that the owner provided a positive review of the app, rating it “five stars” in the app stores, without disclosing his connection to the company.

Under the terms of the FTC settlement, Aura Labs, Inc., doing business as AuraLife and AuraWare, and its founder and co-owner, Ryan Archdeacon, are barred from making such unsupported claims in the future and must disclose any material connections between Aura and people who endorse its products.

“For someone with high blood pressure who relies on accurate readings, this deception can actually be hazardous,” said Jessica Rich, director of the FTC’s Bureau of Consumer Protection. “While the Commission encourages the development of new technologies, health-related claims should not go beyond the scientific evidence available to support them.”

According to the FTC’s complaint, Aura sold the IBP app through Google Play and Apple’s App Store for between $3.99 and $4.99. Between June 2014 and June 2015, sales of the app totaled more than $600,000, according to the agency. In marketing the app, Aura and Archdeacon claimed that it could be used to replace around-the-arm cuffs and would be just as accurate as the traditional device, the FTC charged.

In reality, however, blood pressure readings reported by the IBP app were significantly less accurate than those taken with a traditional blood pressure cuff. To use the company’s IBP app, users put their right index finger over the phone’s rear camera lens and held the base of the phone over their heart. The Commission charged defendants with violating the FTC Act.

The stipulated federal court order prohibits the defendants from making the deceptive claims alleged in the complaint. It also prohibits them from making any claims about the health benefits of any product or device without the scientific evidence to support the claims. It imposes a judgment of $595,945.27, which is suspended based on the defendants’ inability to pay. The full amount will become due, however, it they are later found to have misrepresented their financial condition.

The Commission vote authorizing the staff to file the complaint and stipulated order was 3-0. The FTC filed the complaint and order in the U.S. District Court for the Central District of California, and the order has now been signed by the judge.

Korea IT Times, December 13, 2016--The GSMA today provided an update on the 2017 Mobile World Congress, including the first keynote speakers for the conference, as well as new programmes, events and sponsors. Mobile World Congress will be held 27 February – 2 March 2017 at Fira Gran Via in Barcelona, with events also taking place at Fira Montjuïc.

“We are focused on continually evolving Mobile World Congress to reflect the transformative impact that mobile has on individuals, economies and societies around the globe,” said Michael O’Hara, Chief Marketing Officer, GSMA. “As part of this evolution, we have developed focused initiatives to better address the requirements of specific audiences, such as the new Women4Tech programme that we are launching today, or the Youth Mobile Festival announced last month.

We’re excited about these new programmes and look forward to engaging with attendees through these platforms.” CEOs to Take the Stage in Barcelona
The GSMA today announced the first confirmed keynote speakers for the four-day Mobile World Congress conference programme, including:

- John Stankey, CEO–AT&T Entertainment Group, AT&T Services Inc.
- Mats Granryd, Director General, GSMA
- Eugene Kaspersky, Chairman and CEO, Kaspersky Lab
- Chang-Gyu Hwang, Chairman and CEO, KT Corporation
- John Hanke, Founder and CEO, Niantic
- Rajeev Suri, President and CEO, Nokia
- José María Álvarez-Pallete López, Chairman and CEO, Telefónica
- Arnaud de Puyfontaine, CEO of Vivendi Group

Across the keynotes and track sessions, the conference will examine topics such as connecting the unconnected, digital commerce, digital content, disruptive technologies, enterprise mobility, financial services, IoT and connected living, mobile identity and privacy, next-generation networks and security, among others.

Women Empowering Technology

The GSMA today unveiled an important new programme designed to address the persistent gender gap in the mobile industry:
Women4Tech (W4T). Comprising a series of events and activities over the four days of Mobile World Congress, Women4Tech focuses on increasing the inclusion of women in the mobile industry and showcasing best practices and industry action for female leadership in the digital age. Women4Tech supports the UN Sustainable Development Goals, particularly SDG 5 (Gender Equality).

A central element of the programme is the Women4Tech Summit, which is scheduled for Thursday, 2 March and will explore four key themes: “Women Empowering Technology”, which looks at gender equality and career development; “Women Encouraging Technology”, which centres on mentoring and youth education; “Women Transforming Technology”, which focuses on women in communication and vertical sectors; and “Women Innovating in Technology”, which examines women as entrepreneurs and innovators. Accenture has been confirmed as the Headline Sponsor for the W4T Summit. Beyond the Summit, the W4T programme includes activities such as Women4Tech Speed Coaching and Networking sessions; the Women4Tech Glomo Awards for “Outstanding Achievement in Mobile Industry Leadership”; specialised MWC Tours; a Women4Tech panel on Mobile World Live TV; and Women4Tech initiatives at 4YFN.

This year, the Four Years From Now (4YFN) programme will showcase distinct themes for each day of the event: Disrupted by Mobile, which addresses how mobile improves society and people’s lives, is the focus for Day 1 (27 February); the Internet of Things, which is designed to help enterprises to improve through mobile innovation and data analysis, is the Day 2 theme (28 February); and Digital Media, which focuses on education and communication, is the theme for Day 3 (1 March). 4YFN will also include a range of featured activities, such as the Demo Days by the Starupbootcamp IoT & Data and Numa Barcelona acceleration programmes, an open space for Telefónica Open Future, and the “EU Mobile Challenge Final” European apps competition, among others.

New Partner and Technology Training Events

The GSMA announced additional companies leading partner events and training sessions. In Partner Programmes, PwC will again be hosting the “Digital Revolution Summit”, where representatives from leading industrial and technology companies and operators will address the Internet of Things, focusing on topics from network infrastructure to secure and compliant data collection. Technology Training Partner Award Solutions is returning for its fifth year at Mobile World Congress, offering technology training session

Korea IT Times--Korea has ranked first on the latest ICT Development Index, a survey of 175 countries, published by the International Telecommunication Union on November 22 in Gaborone, Botswana. This is the sixth time since 2010 that Korea took the top spot and the second consecutive year since 2015. Shown in the photograph is the trophy awarded to Korea during the 14th World Telecommunication/ICT Indicators Symposium, held in Gaborone from November 21 to 23.

창조경제와 문화융성. 뭥미? 2013년 2월 대한민국 땅에서 사어(死語)나 다름없는 창조와 융성이라는 단어가 등장했다. 그것도 새로 출범하는 정부의 국정핵심아젠다란다.

어릴 적에 귀가 따갑게 들었던 한 헌장의 내용이 생각났다. ‘우리는 민족 중흥의 역사적 사명을 띠고 이 땅에 태어나... 민족의 슬기를 모아 새 역사를 창조하자’.

1968년 12월5일 박정희 대통령이 선포한 국민교육헌장이다. 헌장에 따르면 우리는 아무개의 아들딸, 자연인(自然人)으로 태어난 게 아니다. 역사적 사명을 띤 존재로 새 역사를 창조해야 하는 중차대한 임무를 졌다.

헌장을 통해 모든 국민은 민족 중흥을 위해 초인(超人)이 될 것을 강요받았다. 초인은 고사하고 헌장을 외우기 위해 눈물께나 쏟았던 이들이 수두룩했다. 지금으로부터 약 50년 전에 등장했던 ‘중흥’과 ‘창조’가 ‘융성’과 함께 박근혜 정부 문화정책의 프로파간다(Propaganda)로 재선을 보인 것이다.

더없이 고루(固陋)하고 작위적(作爲的)인 이 단어들에 실소(失笑)했다. 도대체 뭘 하려고 저러는 걸까, 혹시 '문화대통령?'덜컥 겁도 났다.

시대착오적인 국정교과서, 문화계 블랙리스트, 문화체육계 인사비리 등 굵직굵직한 반(反)문화적인 사건들이 드러나는데 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 1년 이상 남은 대통령 임기를 감안하면 말이다.

박근혜 정부의 문화 이데올로그(Ideolog)들이 대한민국의 문화정책을 유린한 소식들이 속속 전해지고 있는 가운데, 또 새로운 소식이 전해졌다.

아니 새로울 것도 없지만, 참 치사해서 견딜 수가 없다. 청와대가 CJ의 해외 음악 시상식에 박 대통령의 축사 동영상을 틀라고 압력을 행사했다는 보도다.

바로 전날 검찰은 박근혜 대통령을 이미경 CJ그룹 부회장 퇴진압력 혐의에 공범이라고 적시했다. 한 행사에서 이 부회장이 대통령 자신보다 튀었다는 게 이유라나? 정권 초기에 퍼스트레이디를 누구로 할 건지가 초미의 관심사였다. 혹 대통령이 “퍼스트레이디, 그게 필요하다고 보세요?”라고 하지나 않았을까. 간택(揀擇)을 간(諫)했다가 뻘쭘해 했을 참모들이 얼굴이 궁금하지만 상상에 맡길 수밖에.

머리치장 때문에 세월호 구조본에 지각하고, 수년간 ‘수라’를 챙겼던 조리장과 작별인사도 생략한 대통령이다.

박 대통령은 동영상에서 “저는 문화융성을 국정 기조의 하나로 추진하고 있다. 세계인들의 마음에 행복과 평화를 가져온다는 확신 때문”이라고 말한다. 번역기를 돌리면 ‘내가 문화에 신경 쓰고 하니까 이런 행사도 있는 거야, 너희 나라도 이런 거 하나 몰라. 난 즐거워, 니들도 즐겁지?’ 정도 되겠다.

폭력이다. 철학자 미셀 푸코는 ‘보편’이라는 이름으로 자행되는 폭력을 경계했다. 나를 확장해 타자(他者)의 동의 없이 ‘우리’를 만들어 내고 ‘우리가 정상’이라는 거만함이 폭력의 근원이라고 규정한다.

“나라를 위해 선의로 한 일로... 일체의 사심도 없었다.” 한 마디로 하면 ‘왜 내 마음을 몰라주니’다. 폭력과 야만의 다른 이름이 반(反)문화다.

현대증권(사장 윤경은)에서 수십억원대의 고객자금 횡령사고가 발생한 것으로 전해지고 있는 가운데, 증권사측이 아무런 해명자료를 내놓지 않아 통합을 앞두고 기강이 해이해진 게 아니냐는 비판이 나오고 있다.

12일 관련업계와 금융당국에 따르면, 최근 현대증권의 한 지방 지점에서 수입억원대의 고객 자금 횡령사고가 발생했다.

차장급인 A씨는 자신의 고객들을 상대로, 증권사 계좌가 아닌 고객 은행계좌에 있는 자금을 투자해 연 평균 5%의 고수익을 올리게 해주겠다며 꾀어 막대한 손해를 입힌 것으로 전해졌다.

수익은커녕 손해만 나자 해당 고객들이 관할 경찰서에 신고하면서 횡령사고의 전모가 드러났다.

현재 경찰의 수사와 증권사의 자체 감사가 진행 중이며, 금융감독원은 횡령사고의 실태파악을 위해 지난달 말 이틀에 걸쳐 현대증권 여의도 본사를 조사했다.

금감원은 조사가 완료되는 대로 해당 직원과 현대증권에 대한 제재 수위를 결정하게 된다. 횡령 규모가 큰 것으로 전해지는 만큼, 현대증권의 관리감독이 부실했다는 사실이 밝혀지면 기관경고도 면하지 못할 것이라는 전망이 나오고 있다.

현대증권은 그러나 이번 사고와 관련, 본지의 해명 요청에 아무런 답변을 내놓지 않고 있다. 이에 대해 KB투자증권과 통합을 앞두고 있는 현대증권 직원들의 기강이 무너지고 있는 게 아니냐는 지적이 나온다.

실제로 현대증권은 최근 고참 사원들을 대상으로 명예퇴직을 실시했으며, 임원 10여명에 대해 재계약 불가를 통보한 것으로 알려져 “내부적으로 매우 어수선한 분위기”라고 한 경쟁 증권사 관계자가 밝혔다.

현대증권은 또한 '최순실 게이트'와 '엘시티(LCT) 비리'연루의혹을 받고 있어 홍보에 자포자기하고 있다는 분석도 나온다.

한 증권사 관계자는 “각종 게이트 연루 의혹과 통합을 앞두고 현대증권 직원들 사이에 몸을 사리는 분위기가 팽배한 것이 사실”이라고 전했다.

“남편 출근 잘 했어?” “바빠” “술 마시지 말라고!” “오늘 청소 남편 담당이야” “밥 맛있게 먹었어?” 이건 기자와 남편의 일상 카카오톡 대화다. 텍스트로 쓸 수도 있지만, 이제 카톡 이모티콘을 통해서 이 정도의 말쯤은 앞 뒤의 맥락에 따라 사용할 수 있게 됐다.

글보다 간편하고, 애교 있게 말이다. 물론, 적재적소에 사용하지 않으면 이모티콘이 갖는 ‘가벼운 이미지 때문에’ 낭패일 수 있지만. 그래도 때로는 재치있고, 생동감 있게 표현하는 감정이 유용할 때가 많다. 이렇게 인생의 ‘희로애락’을 담은 카톡의 이모티콘은 ‘제3의 언어’가 됐다.

우리나라는 2009년 이래 스마트폰이 도입되면서 모바일 시장이 급속하게 팽창했다. 커뮤니케이션 방식도 기존의 음성 통화와 문자 외에 모바일 메신저 이용률이 높아졌다. 사람들은 모바일 메신저를 통해 실시간으로 많은 사람들과 동시에 커뮤니케이션 하는 것이 가능해졌고, 대화의 수단으로 문자 외에 이모티콘을 적극적으로 사용하기 시작했다.

처음에 이모티콘은 온라인 메신저 대화에 있어 새로운 방식의 커뮤니케이션이 등장하였다는 점에서 일차적으로 주목을 받았다. 이후 콘텐츠를 이용한 먹거리를 끊임없이 찾고 있었던 포털 사업자가 이모티콘 캐릭터를 활용하여 수익 창출 사업에 이용하면서 이모티콘 캐릭터의 지평을 넓혀왔다.

카카오 역시 2015년 2분기 실적 발표 자료에서 카카오프렌즈 사업 성과가 포함된 ‘커머스’ 부문의 매출 구성비를 보면, 전년도 동분기 4%에서 6%로 상승한 것으로 나타나 이모티콘 캐릭터 사업이 지속적으로 성장했다.

한국콘텐츠진흥원의 ‘포털 사업자의 캐릭터 비즈니스 전략’ 보고서에 따르면, “초반에 이모티콘 캐릭터 스티커 판매로 시작했던 작은 시장이 캐릭터를 입힌 생활용품, 그리고 타 사업 부문과 컬래버레이션의 형태로 전략적 제휴를 맺으면서 이모티콘 지적재산권(IP)사업이 점차 확장되었고, 이모티콘 캐릭터를 이용하여 모바일 게임, 애니메이션 등과 같은 이종 장르 진입 장벽을 낮추어 높은 성과를 보이고 있다"고 밝혔다.

또 “이모티콘 캐릭터의 경우 기존의 모바일 메신저의 커뮤니케이션 수단으로 반복적으로 이용되면서 이용자들에게 친밀감을 형성하고 있어 온라인에서 형성된 이미지가 오프라인으로 전이되는 효과를 얻을 수 있다는 점에서 이러한 불확실성을 감소시켰다”고 평가했다.

카카오는 “업계 최초로 선보인 이모티콘은 텍스트 기반의 대화에 움직임이 있는 이모티콘을 접목시켜 풍부한 감정 전달까지 가능하게 한 점, 이모티콘과 글자를 한 말풍선에 담아 재미 요소를 극대화한 것이 성공 요인으로 꼽히고 있다”며 “유료 이모티콘의 경우, 제작과정에 참여하는 콘텐츠 저작자와 획기적인 매출 분배구조를 기반으로 새로운 모바일 생태계를 조성해나가고 있기 때문에 이모티콘은 특히 디지털 콘텐츠 시장의 대표적인 상생모델로 떠오르며 착한 소비를 지향하는 사용자들 사이에서 더욱 주목 받고 있다”고 자평한 바 있다.

지난달 29일은 카카오의 이모티콘 스토어의 오픈 5주년이었다. 이날 카카오는 카톡 이모티콘의 성장 과정, 이모티콘 판매 트렌드 등을 인포그래픽으로 공개하기도 했다.

이에 따르면, 이모티콘 시장이 성장하면서 누적 카카오의 이모티콘 상품은 4천 800여개 이상으로 5년만에 800배가 증가했다고 한다. 매월 발신되는 이모티콘 메시지 수만 20억건, 하루 1천만명의 카카오톡 이용자가 텍스트를 대신해 이모티콘으로 대화를 주고 받고 있다는 것.

이모티콘 구매자도 증가했다. 지난 5년간 무려 1천400만명이 이모티콘을 샀고, 올해에는 역대 가장 많은 신규 구매자가 생겼다고. 이모티콘을 구매하기 위해 스토어에 들어온 누적 방문수도 200억건이 됐다. 카카오는 “이를 통해 이모티콘 구매가 하나의 새로운 콘텐츠 소비 습관이자 문화로 자리잡았음을 알 수 있다”고 밝혔다.

그렇다면, 어떤 이모티콘이 사랑을 받았을까. 카카오프렌즈를 제외하고 5년간 가장 많이 판매된 이모티콘은 ‘쥐방울은 애교쟁이’로 집계됐다. ‘오버와 액션을 그대에게’, '갖고싶다 너, 애교쟁이 에비츄'가 그 뒤를 이었다. 가장 많이 선물된 이모티콘은 ‘나애미와 함께 폭풍톡’이 차지했고, 가장 많이 공유된 이모티콘은 ‘[액션콘] 채팅방을 누비는 귀요미 모찌! 너어어~', 비즈이모티콘 쿠폰으로 가장 많이 판매된 이모티콘은 '동그리다 동그리가 떴다’로 확인됐다.

연도별로 유행했던 이모티콘 캐릭터도 변화해 왔다. 2012년에는 ‘뿌까’, ‘노란구미’가 인기를 끌었고, 2013년에는 ‘토킹 프렌즈’, ‘캣츠멜로디’가 많은 사랑을 받았다. TV프로그램과 가요의 인기도 이모티콘에 반영되어 2014년에는 ‘추사랑’, ‘삼둥이’, 2015년에는 ‘백세인생’이 이용자들에게 많은 사랑을 받은 것으로 나타났다. 올해는 인기웹툰인 ‘대학일기’과 ‘오버액션 토끼’의 상승세가 두드러졌다.

카카오 김희정 톡아이템파트장은 “카카오톡 이모티콘은 카카오톡이라는 모바일 플랫폼으로 창작과 수익이 연결되는 이모티콘 생태계를 만들어왔다”며 “카카오는 앞으로도 다양한 분야에서 활동하던 창작자들이 이모티콘 작가로 활동할 수 있는 기회를 제공하고, 더 많은 수익을 창출할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 방침”이라고 밝혔다.

SINGAPORE, Dec. 13, 2016 /PRNewswire/Korea IT Times -- Fusionex, a multi award-winning, leading software solutions provider specializing in Big Data Analytics (BDA), the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence, and Deep Learning, is pleased to announce a GIANT win with a large Asian Bank for the provision of a Big Data management solution. This win, which goes into the millions over time, will see a major upgrade of the client's legacy manual data management system into an automated and efficient structure, entailing seamless data collection and smart-processing, to enable sales forecast, customer portfolio analysis, sentiment analysis, budgeting, planning, disclosure management, risk management, documentation authoring as well as market analysis among its key objectives.

The bank is seeking to combine a multitude of data sources, be it in house data or external data to mine and find meaningful insights as well as drive a data-driven culture within the bank as well as its partners, as it leapfrogs into the world of cognitive computing and digital banking via Big Data.

Over half a century old, the client has built up a presence in thousands of locations, consisting of conventional branches, satellite branches, savings, loans and services offices. The client has also developed a variety of established businesses including commercial, corporate, retail, consumer, micro, banking. Other businesses include trade finance, cash management, treasury and capital market services, and financial services.

The solution that Fusionex is rolling out for the client includes the ability to generate powerful insights for senior management very swiftly and 'on-demand'. Where in the past, the duration normally taken to produce such information and insight could have taken days or weeks, the new Fusionex platform is poised to reduce such wait time to mere minutes or even via an 'on-demand' mode for mission critical areas -- representing massive savings in cost, time and efficiency for the bank.

The ability to pull data from various disparate sources was also key to the client's savings in time and cost. Previously, manpower had to be allocated to manually track down spreadsheets and documents in order to produce reports. All this hand-cranking and data-crunching proved to be an immense task for the bank, yet with minimal results and was error-prone. The bank was cognizant of the blistering pace in which technology and industry was moving at, and decided to invest and work with Fusionex to leapfrog to the next level.

With Fusionex's Data Management & Analytics solution applied for the client, collating and consolidating information from a huge variety of data points will be done automatically for the most part, speedily, and with ease. Connecting the wide-ranging number and formats of data (structured, semi-structured as well as unstructured) points onto a singular system meant that if new data is entered via the data points, the information / insights displayed would be updated within seconds to reflect the new input. Speed and agility is of the essence so the Bank wasted no time in embarking on this journey.

Fusionex GIANT also acts as a central hub to facilitate any amendments made with a user tracking security feature. This enables the client to keep a close track of changes being made to its data and is empowered with the ability to identify who exactly made each edit, including time stamp and location, to ensure accountability. Clearly, security is of paramount importance in the financial services industry. This is just one of the many security and traceability features Fusionex offers.

Ivan Teh , Fusionex Managing Director and Chief Executive Officer, commented: "We are delighted to be working with this forward-thinking Client. This win clearly shows that data management and analytics, if done properly, can bring about significant productivity, cost and efficiency gains in the financial services sector, amongst other industries. We are already seeing an immense step-up in this space. The team looks forward to working closely with the client especially in the areas of 'fast data', streaming capabilities, deep leaning and artificial intelligence to bring about a next-generation of experience and powerful insights. As this is just the start of a journey with this new client, we look forward to a successful roll-out leading to more joint successes together."

Korea IT Times, December 13, 2016--Mayflower Language Services, one of the leading language service providers in India, has chosen Plunet as its central business and translation management system.

The ISO-certified company was founded in 2003 in Bangalore and operates globally with over 1000 clients, and is one of India’s largest language service providers. Mayflower specializes in software and document localization, translation, eLearning translations, voiceovers, subtitling and staffing of language resources.

Plunet develops and distributes the world’s leading business and translation management software - Plunet BusinessManager. Translation agencies and language services in industrial enterprises, government and nongovernmental organizations who work with Plunet have visibly profited from the sustainable optimization of their business processes.

Mayflower Language Services had previously been using server-based management software. This was no longer suitable for the growing tasks of a company operating on an international level. Sales management and the organization of teams in different locations was a particular challenge. Mayflower also required translation management software with a Customer Relationship Management module. After a detailed analysis of the solutions on the market, Mayflower chose Plunet BusinessManager. The web-based business and workflow management software fulfilled Mayflower’s requirements to the highest degree and has made the company’s daily work noticeably easier.

Mayflower is particularly impressed by the diverse Plunet functions and extensions: “We are very excited about working together with Plunet and using the outstanding reporting and CRM features. We are also impressed by opportunities that Plunet provides through its powerful interfaces to other industry solutions and complementary software tools. Plunet is the missing link that enables clients, translation service providers and translation teams all over the world to work together on the same platform, thereby ensuring a streamlined workflow.”

Along with the sophisticated functions and automation potential provided by the software, Mayflower also praised Plunet’s customer service: “Besides the power-packed features like custom report generation and the user-friendly Dashboard, Plunet’s excellent customer support really stands out. The support managers and implementation managers do a fantastic job”

Korea IT Times, December 14, 2016--For years, small rechargeable lithium-ion batteries have reliably supplied billions of portable devices with energy. But manufacturers of high-energy applications such as electric cars and power storage systems seek for new electrode materials and electrolytes.

Michael Metzger, researcher at the Technical University of Munich (TUM), has now developed a new battery test cell allowing to investigate anionic and cationic reactions separately. Recently the researcher was honored with the Evonik Research Prize for his work.

Energy storage systems are in demand as never before. Billions of mobile telephones and tablets need electricity to go. Add to this the growing number of electric cars. But, high-performance batteries can also store renewable energy produced by wind turbines and solar cells so that it can be fed into the grid on cloudy and windless days.

“Manufacturers of rechargeable batteries are building on the proven lithium-ion technology, which has been deployed in mobile devices like laptops and cell phones for many years,” reports TUM researcher Michael Metzger. “However, the challenge of adapting this technology to the demands of electromobility and stationary electric power storage is not trivial.”

Standard rechargeable batteries are only marginally suited for high performance: “To raise the energy density, you need to increase the voltage or the capacity, and that is where traditional electrode materials and electrolytic fluids reach their limits,” explains the physicist.

Research is thus running at full pace around the world. For example, engineers are experimenting with special electrode materials that can provide a voltage of nearly 5 volts, instead of the current maximum of 4.2 to 4.3 volts.

Consult your engineer about risks and side-effects

But this “battery doping” also has side-effects. Changes in the chemical composition of the electrodes and electrolytes can lead to battery performance drops after only a few charging cycles or the formation of gasses at the electrodes that cause the batteries to balloon.

“The future of lithium-ion batteries hinges on getting a grip on these undesirable reactions,” predicts Metzger. He has already fulfilled one prerequisite to this end: The chemical processes that transpire during charging and discharging can be investigated in detail using the new battery test cell he developed with his team.

A test cell for the batteries of the future

The researchers spent three years working on their apparatus. “Normally electrolytic fluids and electrodes – the positive cathode and negative anode – are in a permanent electrochemical exchange,” says Metzger. “Thus far it has not been possible to investigate the reactions at the anode and cathode independently of each other. We are the first to manage this successfully.”

The key: The battery test cell, which, like every lithium-ion battery, comprises an anode, a cathode and electrolytes is not completely sealed, but rather is fitted with a fine capillary. This allows gasses that are released during charging and discharging to be sampled and investigated using a mass spectrometer.

To study the processes at anodes and cathodes independently of each other, the engineers also modified the membrane – a thin glass ceramic platelet coated with aluminum and synthetics – to make it permeable not only by lithium ions, but also by all other components of the electrolytic fluid.

Water is poison for a battery

Using their test cell, the researchers were, for the first time, able to explain precisely what transpires inside a high-voltage battery. The results demonstrate that the stability of electrodes and electrolytes depends on several factors, for example, charging voltage, operating temperature and even tiniest chemical impurities:

-The higher the applied voltage and temperature, the faster the electrolytic fluid decomposes. The gasses released in the process, mainly carbon monoxide and carbon dioxide, can cause the battery enclosure to balloon.
-Even smallest traces of water that intrude into the cell release hydrogen at the anode and acts as an oxidizing agent on the carbon in the cathode. This impairs the conductivity of the electrode.
-The chemical reactions that take place at the anode and cathode lead to interactions. This crosstalk, which has hardly been investigated to date, reduces the overall cell performance.

Measurement in practice

“For industrial end-users, the new measurement methodology is extremely interesting,” says Prof. Hubert Gasteiger, who chairs the Department of Technical Electrochemistry. “In our investigations, we were able to show that the development of gasses in batteries can be reduced by adding the right admixtures to the electrolytic fluid or by inhibiting crosstalk between the electrodes.”

One research result, in particular, bears a direct consequence in practice: The higher the desired voltage, the less residual moisture the materials may contain. Manufacturers could extend the lifetime of future cells by replacing the electrolyte ethylene carbonate with more stable solution components.

But here to the devil is in the detail. A small amount of ethylene carbonate is required in current systems to pacify the anode. The new cell allows processes at the anode and the cathode to be observed independently, possibly leading to the discovery of entirely novel solutions.

Evonic Research Prize for innovative developments

Metzger was recently honored with the Evonik Research Prize for the development of the battery test cell, which, for the first time, allows mass spectroscopy investigations and an independent analysis of the processes at each electrode. The chemical group Evonik awards the prize annually to an exceptional next-generation scientist.